新年伊始，公司分布全国各地的战区干将精英们齐聚总部3号会议室，在市场部邵建部长的主持下，以春节后上班第一天“公司动员令”为核心，共商共谋如何抓好2023年企业进入“后疫情时代”新风产品市场大爆发，给营销市场带来的机遇与挑战。公司总经理曾海贤、副总经理葛美才，推广宣传总部负责人及公司本部个别相关部门负责人参加会议。

  会上，公司领导系统回顾了2022年的整体营销工作，对公司在体系化建设、市场机构调整、产品结构调整、品牌建设、团队建设，包括营销队伍内部管理等方面取得的成绩以及营销人员的勤恳付出、开拓进取表示了肯定，对当前销售工作在市场动能、内外矛盾、市场库存、工作动力等方面存在的突出问题、制约因素进行分析总结，对新的一年市场发展形势进行了科学分析和实事求是的预判。在此基础上，对表现突出的销售干将进行了表彰，对各战区新的一年销售工作提出了要求。

  各区域负责人就各自所负责市场的工作业绩以及针对客户布局、产品结构、市场规划等方面的分析进行了详细汇报。大家结合各自负责区域的特点，积极分享市场营销工作亮点，互相学习、取长补短，以求达成共同进步。

  企业优先是基础，队伍建设是根本。这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话，只有切实解决管理干部中存在的管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力等方面的突出问题，以及在员工中存在的思想认识和个人素质等方面的突出问题，才是我们提高市场份额，发展壮大的前提。

  就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”，这个“产品”的合格率高，说明了企业的质量就高。所以，必须以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。要勇于实践，就是要牢固树立"重在行动，贵在落实"的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进企业发展。要敢于转变工作作风，办事要诚实，要坚持原则。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种各样的考验，我们如何去处理，如何去应对，必将直接体现在我们的工作业绩中和具体行动中。通过学习讨论，认真总结，要积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自身的职业道德和职业素养，在工作中能够破除旧观念，就必须应经常深入市场，与客户和合作伙伴拉近距离，热情周到地为他们做好服务。

  据悉，近年公司将加大推广宣传力度，在市场部统一领导下，开展整体品牌宣传推介工作，与各战区销售团队一道，服务市场，服务客户，赢得客户认可，以更优质的服务回馈广大合作伙伴对华信公司、易龙品牌的厚爱！

  大家统一了观念、统一了思想，纷纷表示，用“狼性”思维跑市场，用“护理”细致赢客户。

  通过学习讨论，认识到“不断提高自身，建立一支高素质、敢打敢拼的营销战狼队伍”的重要性，将“全力以赴抢占市场、一心一意服务客户”的理念印入脑海中、付诸行动中，坚定“勇往直前、积极开拓、志在必得”的必胜信念，以饱满的工作热情和积极开拓、敢为人先的工作态度，领受公司下达的工作任务，接受新的挑战，创造新的大突破，迎来新的大发展。

  一分部署，九分落实。公司上下要迅速行动起来，想尽一切办法干，用尽一切力量拼，“努力到无能为力，拼搏到感动自己”。要只争朝夕抓落实。以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感和“松一松就将被市场淘汰、拖一拖就将被客户抛弃”的危机感，紧抓“后疫情时代”新机遇，永不满足，争先进位，砥砺前行，奋发图强，共谋公司发展新突破！

  脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。2023年是不平凡的一年，站在新的起点上，一定要发扬自我批判、自我革命的精神，坚定文化自信、品牌自信、品质自信，营销自信。在新征程上拼搏奋斗、勇毅前行、乘势而上，为公司高质量发展努力奋斗！

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供稿：杨爱娟 审核：葛美才 曾海贤